Τρία χρόνια μετά: Η Κυριακή που η Αθήνα γύρισε σελίδα

Γράφει ο Λάζαρος Καραούλης

Στις 15 Οκτωβρίου 2023, ο Χάρης Δούκας πέτυχε μία από τις μεγαλύτερες εκλογικές ανατροπές στην ιστορία της ελληνικής Αυτοδιοίκησης, επικρατώντας του Κώστα Μπακογιάννη και αναλαμβάνοντας τη δημαρχία της Αθήνας.

Τρία χρόνια αργότερα, η ιστορική εκείνη νίκη αποκτά ιδιαίτερη σημασία όχι μόνο για όσα συμβόλισε πολιτικά, αλλά και για όσα ακολούθησαν: τις θεσμικές συγκρούσεις με την κεντρική εξουσία, τις δυσκολίες της διοίκησης και, κυρίως, το έργο που υλοποιείται στην πρωτεύουσα.

Η ανατροπή που ελάχιστοι προέβλεπαν

Το βράδυ της 8ης Οκτωβρίου 2023, η εκλογική αναμέτρηση στον Δήμο Αθηναίων έμοιαζε να έχει σχεδόν κριθεί. Ο απερχόμενος δήμαρχος Κώστας Μπακογιάννης είχε συγκεντρώσει 41,35% και σχεδόν 58.000 ψήφους. Ο Χάρης Δούκας, επικεφαλής της νεοσύστατης παράταξης «Αθήνα Τώρα», είχε προκριθεί στον δεύτερο γύρο με 14,20% και 19.842 ψήφους, αφήνοντας στην τρίτη θέση τον Κώστα Ζαχαριάδη της «Ανοιχτής Πόλης». Η διαφορά από τον πρώτο ξεπερνούσε τις 37.000 ψήφους.

Μόλις μία εβδομάδα αργότερα, στις 15 Οκτωβρίου, ο Χάρης Δούκας εξελέγη δήμαρχος Αθηναίων με 55,96% και 64.055 ψήφους, έναντι 44,04% του Κώστα Μπακογιάννη. Μέσα σε επτά ημέρες είχε αυξήσει την εκλογική του δύναμη κατά περισσότερες από 44.000 ψήφους. Δεν επρόκειτο απλώς για μια εκλογική επικράτηση. Ήταν μία από τις πιο εντυπωσιακές ανατροπές στη σύγχρονη ιστορία της ελληνικής Αυτοδιοίκησης.

Καθοριστική πολιτική εξέλιξη υπήρξε η συνεργασία των προοδευτικών δυνάμεων ανάμεσα στους δύο γύρους. Η δημόσια στήριξη της υποψηφιότητας Δούκα από τον Κώστα Ζαχαριάδη και την «Ανοιχτή Πόλη» διαμόρφωσε ένα ευρύτερο πλαίσιο συσπείρωσης, που ξεπερνούσε τις κομματικές αφετηρίες του πρώτου γύρου. Η νίκη δεν προέκυψε από την απλή πρόσθεση δύο εκλογικών ποσοστών, αλλά από τη συγκρότηση μιας νέας πλειοψηφίας με κοινό αίτημα την αλλαγή διοίκησης στην Αθήνα.

Πολιτικά: Η πρώτη μεγάλη ρωγμή στο κυβερνητικό αφήγημα

Η σημασία της 15ης Οκτωβρίου 2023 ξεπερνούσε τα όρια της πρωτεύουσας. Μόλις τέσσερις μήνες νωρίτερα, η Νέα Δημοκρατία είχε κερδίσει τις εθνικές εκλογές με ποσοστό άνω του 40%, ενώ το κυρίαρχο κυβερνητικό αφήγημα παρουσίαζε τον Κυριάκο Μητσοτάκη ως πολιτικά αδιαμφισβήτητο.

Στην Αθήνα, όμως, όπου ο απερχόμενος δήμαρχος ήταν ο ανιψιός του πρωθυπουργού και είχε την επίσημη στήριξη της Νέας Δημοκρατίας, αυτό το αφήγημα δέχθηκε ένα ισχυρό πλήγμα. Η κάλπη απέδειξε ότι η κυβερνητική κυριαρχία δεν συνεπαγόταν αυτομάτως αντίστοιχη εκλογική υπεροχή στην Αυτοδιοίκηση.

Οι Αθηναίοι έδειξαν ότι οι πολιτικοί συσχετισμοί δεν είναι αμετάβλητοι και ότι η προοδευτική παράταξη μπορεί να διεκδικήσει νικηφόρα την πλειοψηφία, όταν συγκροτεί μια πειστική εναλλακτική πρόταση. Πολίτες με διαφορετικές πολιτικές αφετηρίες συναντήθηκαν γύρω από μια κοινή επιλογή για το μέλλον της πόλης.

Ήταν ένα από τα πρώτα ηχηρά μηνύματα, μετά τις εθνικές εκλογές του 2023, ότι η πολιτική υπεροχή της κυβέρνησης μπορούσε να αμφισβητηθεί. Και, ταυτόχρονα, ένα απτό παράδειγμα ότι η προοδευτική συνεργασία δεν αποτελεί απλώς αντικείμενο θεωρητικών συζητήσεων, αλλά μπορεί να οδηγήσει σε συγκεκριμένο εκλογικό αποτέλεσμα.

Κοινωνικά: Η πόλη για όσους ζουν και εργάζονται σε αυτήν

Η ψήφος του Οκτωβρίου ήταν και μια επιλογή για την καθημερινότητα στην Αθήνα. Οι κάτοικοι είχαν βιώσει τις παρεμβάσεις του «Μεγάλου Περιπάτου» στην Πανεπιστημίου, ένα έργο που προκάλεσε έντονες αντιδράσεις για τον σχεδιασμό, το κόστος, τις καθυστερήσεις και το τελικό του αποτέλεσμα.

Για σημαντικό μέρος της πόλης, η συζήτηση αφορούσε την απόσταση ανάμεσα στα μεγάλα έργα ανάπλασης και στις πραγματικές ανάγκες των γειτονιών: περισσότερο πράσινο, καθαριότητα, προσβασιμότητα, ασφαλείς δημόσιους χώρους και ουσιαστική κοινωνική φροντίδα.

Η νίκη του Χάρη Δούκα εξέφρασε την προσδοκία για ένα διαφορετικό μοντέλο πόλης. Μιας Αθήνας που δεν θα αντιμετωπίζει τους κατοίκους της ως θεατές μεγάλων παρεμβάσεων, αλλά ως ανθρώπους με συγκεκριμένες ανάγκες και δικαίωμα συμμετοχής στις αποφάσεις.

Για τον ηλικιωμένο της Κυψέλης, την οικογένεια των Πατησίων, τον νέο που δυσκολεύεται να βρει προσιτή κατοικία, τον εργαζόμενο που μετακινείται καθημερινά και τον άστεγο συμπολίτη μας, η ποιότητα ζωής δεν είναι αφηρημένη πολιτική έννοια. Μετριέται στην κατάσταση των πεζοδρομίων, στο πράσινο της γειτονιάς, στις κοινωνικές υπηρεσίες και στη δυνατότητα πρόσβασης στα δημόσια αγαθά.

Η επανεξέταση των παρεμβάσεων στην Πανεπιστημίου και η αλλαγή προτεραιοτήτων στον δημόσιο χώρο αποτέλεσαν μέρος της νέας αυτοδιοικητικής προσέγγισης.

Αυτοδιοικητικά: Ένα διαφορετικό μοντέλο διακυβέρνησης

Στη δημαρχία της πρωτεύουσας έφτανε ένας καθηγητής του Εθνικού Μετσόβιου Πολυτεχνείου, στο 2% των κορυφαίων επιστημόνων του κόσμου (Standford & Elsevier list), με επιστημονική γνώση στους τομείς της ενέργειας, του περιβάλλοντος

και της βιώσιμης ανάπτυξης, αλλά και με σαφή πολιτική αντίληψη για τον ρόλο της Τοπικής Αυτοδιοίκησης.

Η βασική του θέση ήταν ότι ο δήμος δεν αποτελεί παράρτημα της κεντρικής εξουσίας, αλλά αυτοτελή θεσμό δημοκρατικής εκπροσώπησης, ο οποίος βρίσκεται πιο κοντά στον πολίτη και στα καθημερινά του προβλήματα.

Ο Χάρης Δούκας έχει επανειλημμένα υποστηρίξει την ανάγκη ενός συμμετοχικού συστήματος διακυβέρνησης, απέναντι σε μια αντίληψη που συγκεντρώνει τις αποφάσεις στο πρόσωπο του δημάρχου. Η προσέγγιση αυτή συνδέεται με τη διαφάνεια, τη λογοδοσία, την ενεργό συμμετοχή των πολιτών και την αξιοποίηση της τεχνολογίας για τη βελτίωση των δημοτικών υπηρεσιών.

Στον πυρήνα αυτής της αντίληψης βρίσκεται η ανάγκη για ισχυρούς δήμους, με ουσιαστικές αρμοδιότητες, επαρκείς πόρους και δυνατότητα να σχεδιάζουν και να υλοποιούν τις δικές τους πολιτικές.

Η αντίληψη αυτή επρόκειτο σύντομα να δοκιμαστεί στην πράξη, καθώς οι σχέσεις της νέας δημοτικής αρχής με την κυβέρνηση θα χαρακτηρίζονταν από διαδοχικές θεσμικές αντιπαραθέσεις.

Από την πρώτη ημέρα: Οι θεσμικές συγκρούσεις με την κυβέρνηση

Η πρώτη μεγάλη αντιπαράθεση εκδηλώθηκε πριν ακόμη αναλάβει επισήμως καθήκοντα η νέα δημοτική αρχή.

Τον Δεκέμβριο του 2023, με νομοθετική ρύθμιση, η κυβέρνηση άλλαξε το καθεστώς διοίκησης της «Ανάπλαση Αθήνας Α.Ε.», απομακρύνοντας τον δήμαρχο Αθηναίων από την προεδρία της εταιρείας και περιορίζοντας τη συμμετοχή του Δήμου στο διοικητικό της σχήμα.

Η εξέλιξη προκάλεσε έντονη αντίδραση από τον νεοεκλεγέντα δήμαρχο, καθώς αφορούσε έναν φορέα με σημαντικό ρόλο σε έργα ανάπλασης της πρωτεύουσας. Η δημοτική πλευρά υποστήριξε ότι η αλλαγή υποβάθμιζε τη θεσμική συμμετοχή του Δήμου στον σχεδιασμό παρεμβάσεων που αφορούσαν άμεσα την Αθήνα.

Η χρονική συγκυρία είχε ιδιαίτερη πολιτική σημασία. Το σχήμα διοίκησης άλλαξε μετά την εκλογική ήττα του Κώστα Μπακογιάννη και πριν από την ανάληψη καθηκόντων του Χάρη Δούκα. Η νέα δημοτική αρχή ερμήνευσε την επιλογή ως παρέμβαση που περιόριζε τον ρόλο της Αυτοδιοίκησης.

Η αντιπαράθεση συνδέθηκε και με τη Διπλή Ανάπλαση, ένα από τα μεγαλύτερα αναπτυξιακά εγχειρήματα της Αθήνας. Η αλλαγή στη διοίκηση της «Ανάπλαση Αθήνας Α.Ε.» δεν σήμαινε ότι ο Δήμος έχασε συνολικά τις αρμοδιότητές του για το έργο, ανέδειξε όμως τη σύγκρουση για τον έλεγχο και τον συντονισμό σημαντικών αστικών παρεμβάσεων.

Στη συνέχεια, προέκυψαν και άλλες θεσμικές διαφωνίες. Η μεταφορά της εποπτείας του Γηροκομείου Αθηνών από τον Δήμο σε κρατικό επίπεδο αποτέλεσε ακόμη ένα πεδίο αντιπαράθεσης για τα όρια των δημοτικών αρμοδιοτήτων.

Αντίστοιχα, η κυβερνητική ρύθμιση για τον χώρο γύρω από το Μνημείο του Αγνώστου Στρατιώτη, μετά τη δημόσια αντιπαράθεση που συνδέθηκε με την υπόθεση του Πάνου Ρούτσι, επανέφερε το ζήτημα της κατανομής ευθυνών ανάμεσα στην κεντρική διοίκηση και στον Δήμο Αθηναίων.

Στο ίδιο πλαίσιο εντάσσεται και η διαρκής συζήτηση για τους οικονομικούς πόρους της Αυτοδιοίκησης. Οι δήμοι καλούνται να ανταποκριθούν σε αυξημένες λειτουργικές ανάγκες, ενώ οι αιρετοί εκπρόσωποί τους επισημαίνουν ότι η κρατική χρηματοδότηση δεν επαρκεί πάντοτε για την κάλυψη των αρμοδιοτήτων τους.

Ο Χάρης Δούκας έχει ασκήσει επανειλημμένα κριτική στην κυβέρνηση για τη μεταφορά ή τον περιορισμό δημοτικών αρμοδιοτήτων και για την οικονομική πίεση που αντιμετωπίζουν οι Οργανισμοί Τοπικής Αυτοδιοίκησης. Στο επίκεντρο βρίσκεται και η πολιτική επιλογή της δημοτικής αρχής να μην αντιμετωπίζει κάθε δημοσιονομική δυσκολία με αυξήσεις στα δημοτικά τέλη.

Η αντιπαράθεση, επομένως, δεν περιορίζεται στις σχέσεις δύο πολιτικών προσώπων. Αφορά ένα βαθύτερο θεσμικό ζήτημα: πόση αυτονομία διαθέτει πραγματικά η Τοπική Αυτοδιοίκηση απέναντι στο συγκεντρωτικό κράτος.

Η πολιτική και επικοινωνιακή αντιπαράθεση

Παράλληλα με τις θεσμικές διαφωνίες, η δημοτική αρχή βρέθηκε στο επίκεντρο έντονης δημόσιας κριτικής.

Από τους πρώτους μήνες της θητείας του, ο Χάρης Δούκας δέχθηκε πολιτικές επιθέσεις για ζητήματα που αφορούσαν τη λειτουργία της πόλης, την αξιοποίηση δημοτικών ακινήτων, την καθαριότητα, την ασφάλεια και τις επιλογές της δημοτικής διοίκησης.

Στην αντιπαράθεση συμμετείχαν κυβερνητικά στελέχη, μεταξύ των οποίων ο Άδωνις Γεωργιάδης και ο Θάνος Πλεύρης, με δημόσιες τοποθετήσεις και επικρίσεις για συγκεκριμένες αποφάσεις ή δηλώσεις του δημάρχου.

Η πολιτική σύγκρουση απέκτησε συχνά ιδιαίτερα υψηλούς τόνους, με την κριτική προς τη δημοτική αρχή να συνδέεται και με την ευρύτερη παρουσία του Χάρη Δούκα στην κεντρική πολιτική σκηνή.

Η δημοτική πλευρά υποστηρίζει ότι η κυβέρνηση και στελέχη της επιχειρούν να χρεώσουν στη νέα διοίκηση προβλήματα που προϋπήρχαν ή συνδέονται με περιορισμούς πόρων και αρμοδιοτήτων. Από την άλλη, οι επικριτές της δημοτικής αρχής θέτουν ζητήματα αποτελεσματικότητας και υλοποίησης των προεκλογικών δεσμεύσεων.

Πέρα από την πολιτική αντιπαράθεση, η ουσία βρίσκεται στην αξιολόγηση των αποτελεσμάτων. Η δημοτική διοίκηση κρίνεται για τις υπηρεσίες που παρέχει, τα έργα που ολοκληρώνει, την ποιότητα ζωής των κατοίκων και τη διαχείριση των διαθέσιμων πόρων.

Σε αυτό ακριβώς το πεδίο επιδιώκει να μεταφέρει τη συζήτηση ο Χάρης Δούκας, προβάλλοντας το έργο της δημοτικής αρχής ως απάντηση στην πολιτική κριτική.

Η απάντηση με έργο: Πράσινη, ψηφιακή και συμπεριληπτική Αθήνα

Τρία χρόνια μετά την εκλογική νίκη, η δημοτική αρχή παρουσιάζει τον απολογισμό της γύρω από τρεις βασικές προτεραιότητες: την περιβαλλοντική αναβάθμιση, τον ψηφιακό μετασχηματισμό και την κοινωνική συνοχή.

Η στρατηγική αυτή επιχειρεί να συνδέσει την καθημερινή λειτουργία του Δήμου με μακροπρόθεσμες παρεμβάσεις για την ανθεκτικότητα και την ανάπτυξη της πόλης.

Πράσινη Αθήνα: Περισσότερα δέντρα, βιώσιμες μετακινήσεις

Σύμφωνα με τα στοιχεία που παρουσιάζει η δημοτική αρχή, από τις αρχές του 2024 έως σήμερα έχουν φυτευτεί 13.654 νέα δέντρα σε διάφορες περιοχές της Αθήνας, από τον Λυκαβηττό και το Άλσος Ευελπίδων μέχρι το Άλσος Ιλισίων.

Η προσπάθεια δεν περιορίζεται στη φύτευση. Περιλαμβάνει την επέκταση των υποδομών άρδευσης και τη φροντίδα του νέου πρασίνου, ώστε οι παρεμβάσεις να έχουν διάρκεια και να συμβάλλουν ουσιαστικά στη βελτίωση του αστικού περιβάλλοντος.

Κατά τον πρώτο χρόνο της νέας διοίκησης φυτεύτηκαν, σύμφωνα με τον δημοτικό απολογισμό, 5.000 δέντρα χωρίς ανάθεση σε εξωτερικό εργολάβο. Η δημοτική αρχή αντιπαραβάλλει αυτή την επίδοση με τις περίπου 4.700 φυτεύσεις που αποδίδει στην προηγούμενη τετραετία της διοίκησης Μπακογιάννη, αναδεικνύοντας τη διαφορετική προτεραιότητα που δίνει στην ενίσχυση του πρασίνου.

Η περιβαλλοντική πολιτική επεκτείνεται και στις μετακινήσεις. Στην Αθήνα πρόσφατα παρουσιάσαμε το πρώτο λεωφορείο της πιλοτικής δημοτικής συγκοινωνίας, η λειτουργία της οποίας προγραμματίζεται για το 2027, με χρηματοδότηση από το Κλιματικό Ταμείο.

Παράλληλα, δημιουργήσαμε το πρώτο δημοτικό δίκτυο φόρτισης ηλεκτρικών αυτοκινήτων, το οποίο οι πολίτες μπορούν να χρησιμοποιούν μέσω της εφαρμογής Athens Charge. Πρόκειται για μια παρέμβαση που διευκολύνει τη χρήση ηλεκτρικών οχημάτων και ενισχύει τις υποδομές βιώσιμης κινητικότητας στην πρωτεύουσα.

Οι παρεμβάσεις αυτές εντάσσονται σε μια ευρύτερη προσπάθεια μείωσης του περιβαλλοντικού αποτυπώματος της πόλης και βελτίωσης της καθημερινότητας των κατοίκων.

Ψηφιακή Αθήνα: Η τεχνολογία στην υπηρεσία του πολίτη

Ένα από τα σημαντικότερα πεδία παρέμβασης της δημοτικής αρχής είναι ο ψηφιακός μετασχηματισμός του Δήμου Αθηναίων, με βασικό φορέα υλοποίησης τη ΔΑΕΜ Α.Ε., τον τεχνολογικό και ψηφιακό βραχίονα του Δήμου.

Τον Αύγουστο του 2026 ολοκληρώθηκε, η υλοποίηση ψηφιακών έργων του Ταμείου Ανάκαμψης, συνολικού προϋπολογισμού 19,8 εκατομμυρίων ευρώ, τα οποία παρουσιάζονται και τίθενται σταδιακά στη διάθεση των πολιτών.

Ανάμεσα στις σημαντικότερες ψηφιακές παρεμβάσεις περιλαμβάνεται το AthensWay, που συνδέεται με την πληροφόρηση και την εξυπηρέτηση σε θέματα στάθμευσης και μετακίνησης, καθώς και το Smart Clean Athens, που αξιοποιεί ψηφιακά εργαλεία για τη βελτίωση της διαχείρισης της καθαριότητας.

Το Athens Civil Alert έχει σχεδιαστεί για την ενημέρωση των πολιτών σε περιπτώσεις κινδύνου, ενώ το Athens Gov διευρύνει τις δυνατότητες ηλεκτρονικής εξυπηρέτησης με τεχνητή νοημοσύνη και πρόσβασης σε δημοτικές υπηρεσίες.

Η κατεύθυνση είναι σαφής: περισσότερες διαδικασίες να ολοκληρώνονται ηλεκτρονικά, με λιγότερη γραφειοκρατία, μικρότερη ταλαιπωρία και περιορισμό της ανάγκης φυσικής παρουσίας στις δημοτικές υπηρεσίες.

Οι διακρίσεις της ΔΑΕΜ στα Best City Awards αποτελούν πρόσθετη αναγνώριση των ψηφιακών πρωτοβουλιών. Το ουσιαστικό κριτήριο, ωστόσο, παραμένει η καθημερινή χρησιμότητά τους για τους κατοίκους και τις επιχειρήσεις.

Η τεχνολογία αποκτά πραγματική αξία όταν δεν περιορίζεται στην παρουσίαση νέων εφαρμογών, αλλά βελτιώνει με μετρήσιμο τρόπο τη λειτουργία της πόλης.

Αθήνα για όλους: Κοινωνική προστασία και αξιοπρεπής διαβίωση

Η κοινωνική πολιτική αποτελεί έναν ακόμη βασικό άξονα του έργου της δημοτικής αρχής.

Μέσω της Αναπτυξιακής Αθήνας, λειτουργεί Γραφείο Ενεργειακής Φτώχειας, με στόχο τη στήριξη των νοικοκυριών που αντιμετωπίζουν δυσκολίες στην κάλυψη των ενεργειακών τους αναγκών.

Στο πλαίσιο της κοινωνικής πολιτικής εφαρμόζονται απαλλαγές από δημοτικά τέλη για συγκεκριμένες κατηγορίες ευάλωτων νοικοκυριών, ενώ μέσω του ευρωπαϊκού προγράμματος ASCEND έχουν διατεθεί δωρεάν κλιματιστικά υψηλής ενεργειακής απόδοσης σε οικογένειες που πληρούν τα σχετικά κριτήρια.

Στο Πολυδύναμο Κέντρο Αστέγων, περίπου 200 συμπολίτες μας εξυπηρετούνται καθημερινά, σύμφωνα με τα στοιχεία της δημοτικής αρχής, έχοντας πρόσβαση σε στέγη, σίτιση, εγκαταστάσεις υγιεινής και υπηρεσίες υποστήριξης.

Παράλληλα, λειτουργούν τα πολυδύναμα δημοτικά ιατρεία, ενώ το νέο Job Center ενισχύει τις προσπάθειες επαγγελματικής επανένταξης ανθρώπων που αναζητούν εργασία.

Στον τομέα των δημόσιων χώρων του αθλητισμού και της παιδικής αναψυχής, ο ΟΠΑΝΔΑ έχει προχωρήσει, στην ανακαίνιση 24 παιδικών χαρών, βελτιώνοντας τις συνθήκες ασφάλειας και λειτουργίας τους.

Ιδιαίτερη θέση στην ατζέντα της δημοτικής αρχής κατέχει το στεγαστικό ζήτημα. Η έλλειψη προσιτής κατοικίας, η πίεση των βραχυχρόνιων μισθώσεων και η αύξηση των ενοικίων αποτελούν σημαντικές προκλήσεις για την Αθήνα. Ψηφισαμε στο δημοτικό συμβούλιο της Στρατηγική για την κοινωνικηκαι προσιτή στέγαση, Η πρόσβαση σε ασφαλή και προσιτή κατοικία αποτελεί θεμελιώδες κοινωνικό δικαίωμα και κρίσιμη αστική υποδομή, όχι απλό επενδυτικό προϊόν. Στον Δήμο Αθηναίων, περνάμε από τη θεωρία στην πράξη δημιουργώντας στη ΔΑΕΜ ειδική διεύθυνση για την κοινωνική και προσιτή στέγαση. Ήδη παραδόθηκαν οι πρώτες 10 ανακαινισμένες κατοικίες σε δικαιούχους του προγράμματος «Στέγαση και Εργασία», ενώ προχωρούν άμεσα οι παρεμβάσεις σε δημοτικά ακίνητα και κληροδοτήματα, όπως τα 9 διαμερίσματα στη Βρεσθένης, τα 6 στη Βηλαρά και η μετατροπή του κτιρίου του ΕΚΚΑ σε ξενώνα, αυξάνοντας το διαθέσιμο δημόσιο απόθεμα για τους πολίτες που δοκιμάζονται καθημερινά από την εκτόξευση των ενοικίων.

Παράλληλα, ο Δήμος αναλαμβάνει ρόλο εγγυητή και καταλύτη απέναντι στην αδράνεια του κράτους. Έχοντας ήδη καταγράψει περίπου 18.000 με 20.000 κλειστά, μη ηλεκτροδοτούμενα ακίνητα στην πρωτεύουσα, ανοίγουμε θεσμικό διάλογο με μεγάλα ιδρύματα και φορείς, από το Γηροκομείο Αθηνών και τον Ερυθρό Σταυρό έως νοσοκομειακά ιδρύματα, ώστε να αξιοποιηθεί η αναξιοποίητη περιουσία κοινωφελών ιδρυμάτων. Διεκδικούμε ένα σταθερό πλαίσιο μακροχρόνιων συμβάσεων και χρηματοδοτικών εργαλείων για ανακαινίσεις, αποδεικνύοντας ότι με πολιτική βούληση η τοπική αυτοδιοίκηση μπορεί να προσφέρει βιώσιμη λύση στο στεγαστικό αδιέξοδο.

Μεγάλα έργα: Από τις εκκρεμότητες στην υλοποίηση

Στο πεδίο των υποδομών, η δημοτική αρχή καλείται να διαχειριστεί τόσο έργα που σχεδιάστηκαν ή ξεκίνησαν σε προηγούμενες περιόδους όσο και νέες παρεμβάσεις.

Η Αναπτυξιακή Αθήνας έχει σημαντικό ρόλο στην υποστήριξη και διαχείριση έργων που χρηματοδοτούνται μέσω των Ολοκληρωμένων Χωρικών Επενδύσεων (ΟΧΕ), με στόχο την αναβάθμιση υποδομών και δημόσιων χώρων.

Η Βασιλίσσης Όλγας, ένα έργο που συνδέθηκε με πολυετείς καθυστερήσεις και έντονες αντιπαραθέσεις, περιλαμβάνεται στις παρεμβάσεις που η δημοτική αρχή παρουσιάζει ως ολοκληρωμένες, με αισθητική αναβάθμιση, ενισχυμένη ανθεκτικότητα και προσβασιμότητα τόσο για τους πεζούς όσο και για τους οδηγούς αυτοκινήτων.

Ιδιαίτερη σημασία έχει και η κατασκευή του νέου γηπέδου του Παναθηναϊκού στον Βοτανικό, στο πλαίσιο της Διπλής Ανάπλασης.

Σύμφωνα με τη δημοτική αρχή, όταν ανέλαβε καθήκοντα, το κατασκευαστικό σκέλος του γηπέδου βρισκόταν ουσιαστικά στην αφετηρία του. Σήμερα το έργο παρουσιάζει πρόοδο, με βάση το επικαιροποιημένο χρονοδιάγραμμα, και στόχο την παράδοσή του εντός του 2027.

Η υλοποίηση της Διπλής Ανάπλασης αποτελεί κρίσιμο στοίχημα για την Αθήνα, καθώς συνδέεται όχι μόνο με τις αθλητικές εγκαταστάσεις, αλλά και με την αναμόρφωση σημαντικών τμημάτων του αστικού ιστού.

Στην Πλατεία Κοτζιά, ο Δήμος προχώρησε στην ανάκτηση της ιδιοκτησίας και στην ανακαίνιση του χώρου στάθμευσης, με σύγχρονες υποδομές και παρεμβάσεις που συνδυάζουν τη λειτουργικότητα με την ιστορική μνήμη και τον πολιτισμό.

Στον ανακαινισμένο χώρο περιλαμβάνονται αναφορές στη μνήμη του Αντώνη Τρίτση, καθώς και ψηφιακή έκθεση τέχνης.

Παράλληλα, επτά Κέντρα Εξυπηρέτησης Πολιτών ανακαινίστηκαν, με αξιοποίηση δημοτικών ακινήτων, ώστε η εξυπηρέτηση να πραγματοποιείται σε καταλληλότερους και πιο προσβάσιμους χώρους.

Οι παρεμβάσεις αυτές συγκροτούν τον απολογισμό μιας διοίκησης που επιδιώκει να συνδυάσει την ολοκλήρωση εκκρεμών έργων με τον σχεδιασμό νέων υποδομών.

Η φράση του Χάρη Δούκα προς τον προκάτοχό του, «Παραλάβαμε μακέτες, παραδίδουμε έργο», συμπυκνώνει την πολιτική βούληση να προλάβουμε τα χρονοδιαγράμματα, να απορροφήσουμε τα κονδύλια και να παραδώσουμε στους πολίτες έργα για μια βιώσιμη, πράσινη και ανθεκτική Πρωτεύουσα.

Η σελίδα που εξακολουθεί να γράφεται

Τρία χρόνια μετάδοση, η 15η Οκτωβρίου 2023 δεν αποτελεί μόνο μια επέτειο για την Αθήνα. Παραμένει ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα εκλογικής ανατροπής, αλλά και μια υπενθύμιση της σημασίας που μπορούν να αποκτήσουν οι προγραμματικές συνεργασίες στην Τοπική Αυτοδιοίκηση.

Η νίκη του Χάρη Δούκα απέδειξε ότι ακόμη και ένα μεγάλο εκλογικό προβάδισμα μπορεί να ανατραπεί, όταν διαμορφώνεται μια ευρύτερη κοινωνική και πολιτική πλειοψηφία γύρω από μια διαφορετική πρόταση διοίκησης.

Από εκείνη την Κυριακή, η δημοτική αρχή βρίσκεται αντιμέτωπη με τις πραγματικές απαιτήσεις της διακυβέρνησης: τη χρηματοδότηση, τις υποδομές, την κοινωνική προστασία, την κλιματική κρίση, την καθημερινότητα και τις θεσμικές σχέσεις με την κεντρική εξουσία.

Ο απολογισμός της περιλαμβάνει έργα που έχουν ολοκληρωθεί, παρεμβάσεις που βρίσκονται σε εξέλιξη και δεσμεύσεις που εξακολουθούν να αποτελούν αντικείμενο υλοποίησης και δημόσιας αξιολόγησης.

Η Αθήνα άλλαξε δημοτική αρχή εκείνη την Κυριακή του Οκτωβρίου. Τρία χρόνια μετά, η πολιτική σημασία της αλλαγής κρίνεται πλέον στις γειτονιές, στις δημοτικές υπηρεσίες, στα μεγάλα έργα και στις καθημερινές ανάγκες των ανθρώπων που ζουν στην πόλη.

Η Αθήνα αλλάζει, κοινωνικά, ψηφιακά, περιβαλλοντικά, πολιτιστικά και αυτή τη φορά με τον δημότη συμμέτοχο.

Λάζαρος Καραούλης